Intézményi megoldások, fejlődési modellek
A szerzők – OTKA-kutatás keretében – négy év alatt elért
eredményeiket foglalják össze könyv formájában, amelynek főbb
fejezetei áttekinthetően mutatják be a kutatómunka célját és főbb
irányait. A bevezető tanulmány Tóth László professzornak az
ezredfordulón íródott, de halála után már nem publikált
monográfiatervezete felhasználásával készült (Tóth László, 2002:
Globalizáció és tranzíció. Rendszerváltás a gazdasági globalizáció
viszonyai között). A szövegrész a társadalmi-gazdasági globalizáció
elméleti kereteinek bemutatásával hasznos kiegészítés a kutatás
során feltárt modellek és javasolt illeszkedési stratégiák
értelmezéséhez, gyakorlati alkalmazásához.
Az első két fejezetben a globalizáció tézisszerű
megfogalmazása, illetve a globalizációs kettős szorítás főbb
jellemzőinek a bemutatása jól segíti a kutatási témakör
identifikálását és értelmezését. Világosan kirajzolódik, hogy a
jövőben a társadalmi-gazdasági és környezeti fejlődés csak akkor
lesz fenntartható, ha a fejlett országok gondolkodásában és
szemléletmódjában paradigmaváltás és értékátrendeződés következik
be.
A fejezetrészek jól közvetítik ennek az
értékátrendeződésnek a lényegét: a természeti erőforrások, a
technikai-technológiai rendszerek, a gazdasági növekedés
fontosságának elfogadása mellett felértékelődik az emberi tényező, a
tudás, a képesség, az intézményi és szervezeti-működési rendszer
hatékonysága, a vezetési-irányítási kultúra, a társadalmi és
gazdasági-környezeti fejlődés arányos összehangolása.
A kutatás két fő irányát és az eredményeket a
szerzők két részben foglalják össze:
Az első részben a JKB-modell bemutatására kerül
sor. A közgazdaságtudományi szakirodalom fejlődési modelljeinek
vizsgálatával és a befolyásoló tényezők csoportosításával a szerzők
egy hárompilléres modellt dolgoztak ki, amely három potenciál
(J=jövőbeli, K=külső, B=belső) köré szervezi a növekedésorientált
gazdasági fejlődés kulcstényezőit. A három pillér összevonásával
kapta a modell a JKB-modell elnevezést. A háromdimenziós modell a
fejlődés lehetséges három irányát szemlélteti, amelyhez jövőbeli,
külső és belső potenciál kialakítása, értelmezése szükségszerűen
indokolt.
A JKB-Indexek klaszterelemzésével négy illeszkedési
stratégiát azonosítottak: elavult (1), duális (2),
nagyvállalati-bürokratikus (3), illetve humántőkére épülő,
tudásalapú (4) modell. Ebből levezethető stratégiai típusok: külső
erőforrások bevonása – belső védelmi zóna megteremtése (defenzív) –
belső tudás generálására alapozott
|